Em um cenário de mudanças aceleradas, o diferencial está em transformar inovação, liderança e estratégia em produtividade, competitividade e crescimento. É essa perspectiva que orientou o Programa IEL Educação Executiva Global, promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi de Minas Gerais (IEL MG) e pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), em parceria com o Boston Innovation Gateway.

Em Boston, dois grupos de empresários, executivos e lideranças brasileiras participaram do programa em semanas consecutivas. Cada grupo viveu uma imersão com formação acadêmica, experiências práticas e visitas de benchmark, que incluiu instituições como MIT, Harvard e Hult International Business School, além de empresas e hubs que conectam universidades, startups e indústria.

Mais do que apresentar referências internacionais, a experiência propôs uma mudança de perspectiva. No MIT, tecnologia, inteligência artificial, automação e sustentabilidade foram analisadas em conexão com os negócios. Na Hult, o foco esteve na inovação aplicada, nos modelos de negócio e na internacionalização. Em Harvard, liderança, gestão e empreendedorismo ampliaram a reflexão sobre os desafios das organizações em ambientes de alta complexidade.

As visitas de benchmark complementaram a formação ao mostrar como diferentes organizações transformam conhecimento e tecnologia em soluções. Robótica, inteligência artificial, sustentabilidade e novos modelos de negócio fizeram parte de uma agenda que evidenciou a inovação como elemento estratégico.

Nesse contexto, a inteligência artificial deixou de ser apenas uma tendência e passou a ser considerada também sob a perspectiva de sua aplicação aos processos, à eficiência e à criação de novas oportunidades. O desafio não está somente em adotar tecnologias, mas em identificar onde elas podem gerar valor.

Para Guilherme Abrantes, presidente eleito da FIEMG, a experiência reforça a importância de manter uma visão de futuro e estar aberto a novas possibilidades. “São vários os aprendizados que a gente tem no programa, mas o principal é sempre pensar à frente. A gente tem que estar sempre com a mente aberta para buscar novos desafios. Inovar é o que mais abre caminhos e nos ensina a lidar com esse momento”.

A grande lição de Boston é que competitividade global não depende apenas de acompanhar o futuro, mas de desenvolver a capacidade de construí-lo. Toda transformação começa quando uma organização decide enxergar seus desafios a partir de novas possibilidades.