Primeiro, os Estados Unidos deflagram a reorganização da economia mundial. A China desperta as atenções. O Canadá oferece lições para outras nações encontrarem o seu espaço nessa nova ordem. 

O retorno de Donald Trump à presidência dos Estados Unidos acelerou uma transformação que já estava em curso. Tarifas, disputas tecnológicas e interesses geopolíticos estão redefinindo negócios, alianças e cadeias produtivas globais. Para as empresas, compreender essa reorganização tornou-se vital. 

Logo na sequência, percebemos o interesse crescente dos nossos clientes pela Ásia, especialmente pela China e Índia. A busca por conhecimento e conexões nesses países aumentou significativamente, refletindo a urgência por novos consumidores, aliados e novas oportunidades. 

Em paralelo, por consequência do nosso trabalho com empresas e centros de conhecimento como a University of Hong Kong, SUES e NYU Shanghai, temos assistido de camarote o avanço acelerado sino, impulsionado pela combinação entre escala, tecnologia e integração produtiva, aliada a uma visão estratégica de longo prazo e a recursos praticamente ilimitados. 

Para empresários brasileiros, desconsiderar a China ou a Ásia e tentar competir sem diferenciação ou colaboração, na melhor das hipóteses, vai destruir margens ou, em situações mais graves, levar empresas e setores a desaparecer. Isso porque, em muitos casos, enfrentam desvantagens tecnológicas, de produtividade, de integração da cadeia, do custo Brasil etc. 

Mais recentemente, em setembro deste ano, demonstramos para líderes brasileiros em visita à Rotman em Toronto como o Canadá está fazendo a lição de casa e o que tem para nos ensinar. Provocamos os mesmos a se perguntarem: onde competir ou colaborar nas cadeias globais e como capturar valor a partir das capacidades únicas do Brasil ou das empresas brasileiras? 

Para vencer nessa nova ordem mundial, as empresas brasileiras precisam não apenas conhecer novos mercados, parceiros e oportunidades, mas também identificar onde podem oferecer algo único e conquistar uma parcela maior do valor gerado nas cadeias globais, com foco a laser, para diminuir os riscos. Não dá para arriscar sem um “plano de voo” preciso. 

Os próximos vencedores não serão necessariamente os maiores, mas aqueles que souberem onde competir, com quem colaborar e como se tornar indispensáveis.