Durante a Toronto Minds Beyond, imersão promovida pelo Boston Innovation Gateway e acompanhada pela equipe da Glocal Insights, uma reflexão ganhou destaque. Em sua aula, o professor Walid Hejazi, da Rotman School of Management, da Universidade de Toronto, provocou os participantes a refletirem sobre o que diferencia empresas que prosperam daquelas que ficam para trás, mesmo quando ambas têm acesso a tecnologias e recursos semelhantes.

A experiência canadense revela uma mudança importante nesse cenário. A vantagem competitiva depende, cada vez mais, da capacidade de combinar conhecimento, inovação, talentos e execução.

A Bombardier, empresa líder na aviação de negócios, ilustra essa lógica. Sua competitividade não se resume à fabricação de aeronaves, mas envolve engenharia sofisticada, confiabilidade e competências desenvolvidas ao longo de décadas, todas capacidades difíceis de reproduzir.

Outro aspecto fundamental é que as empresas não competem isoladamente. Universidades, fornecedores, centros de pesquisa e instituições públicas formam ecossistemas que ampliam ou limitam seu potencial de inovação. A força de uma organização depende, em parte, da qualidade das conexões que consegue construir.

A inteligência artificial acrescenta uma nova dimensão a esse desafio. À medida que tecnologias semelhantes se tornam acessíveis a todos, possuir ferramentas deixa de representar uma vantagem suficiente. O grande diferencial está em como utilizá-las para transformar processos, modelos de negócios e propostas de valor.

Essa perspectiva dialoga com um dos princípios centrais da estratégia: vencer exige escolhas claras sobre onde competir, como se diferenciar e quais capacidades desenvolver. Para o Brasil, a provocação é ainda mais relevante: estamos concentrando nossos esforços em melhorar o que já fazemos ou também em construir as capacidades necessárias para explorar oportunidades que ainda estão por vir?

A próxima vantagem competitiva talvez não pertença a quem possui mais recursos ou tecnologias, mas a quem consegue aprender, conectar competências e transformar conhecimento em valor mais rapidamente. A questão não é apenas como competir melhor hoje, mas o que precisamos desenvolver para continuar vencendo amanhã.