A competitividade industrial é construída quando conhecimento, talento, inovação e execução se conectam. É essa perspectiva que orienta o IEL Experience Nova Delhi, iniciativa do Instituto Euvaldo Lodi (IEL) que aproxima líderes brasileiros de um dos ecossistemas mais relevantes de engenharia, tecnologia e manufatura da Índia.

Com foco em competitividade industrial, a experiência estrutura seus aprendizados em três camadas: capacidade, inovação e execução. A primeira envolve formação de engenheiros, pesquisadores e talentos técnicos. A segunda transforma conhecimento em tecnologias, startups, pilotos e transferência de conhecimento. A terceira leva essas soluções à indústria, onde processos, fornecedores, qualidade e escala determinam resultados.

No Instituto Indiano de Tecnologia de Délhi (IIT Delhi) e no IHFC, os participantes entram em contato com professores, executivos e empreendedores para compreender como engenharia e tecnologias digitais estão redefinindo a manufatura. Sessões executivas, experiências com startups e a visita ao laboratório de manufatura avançada aproximam conceitos de aplicações concretas e mostram caminhos entre pesquisa e mercado.

A jornada avança para o chão de fábrica. Na Dixon Technologies, o benchmarking industrial coloca os participantes diante de processos de automação, qualidade, excelência operacional e produção tecnológica em escala. A interação executiva e a experiência na fábrica reforçam uma questão central: inovar não significa apenas desenvolver uma tecnologia, mas criar condições para que ela seja incorporada, reproduzida e gere produtividade.

A experiência apresenta a Índia como uma referência relevante para compreender como escala, talento em engenharia, tecnologia, ecossistemas de fornecedores e inovação podem se combinar na construção de competitividade industrial. É nessa conexão entre universidade, startups, empresas e indústria que a jornada ganha relevância, ampliando o repertório de líderes brasileiros e criando oportunidades para reinterpretar aprendizados globais a partir dos desafios locais, transformando conhecimento em aplicação, tecnologia em produtividade e inovação em escala.

Em Nova Delhi, o que se viu foi uma indústria que aproxima engenharia, inovação e execução. Para o Brasil, fica a provocação: quais conexões precisamos construir hoje para que a indústria do futuro seja efetivamente produzida?